Avec un bénéfice net proche de 40 millions à fin 2025, la Sofibanque, l’une des principales banques commerciales de la République démocratique du Congo, réalise l’un des meilleurs exercices de son histoire. À sa tête depuis quinze ans, Henry Wazne défend une stratégie fondée sur une croissance maîtrisée, un fort ancrage local et une gestion rigoureuse du risque. Dans cet entretien, l’Administrateur Directeur Général revient sur la trajectoire de la banque, sa lecture du marché congolais et sa vision, parfois à contre-courant, des grands enjeux du secteur. Propos recueillis par Pokou Ablé
La Sofibanque a clos l’exercice 2025 avec un bilan d’environ 1,5 milliard de dollars et un bénéfice net proche de 40 millions. Quel est aujourd’hui votre principal enjeu : continuer à gagner des parts de marché, choisir plus finement vos relais de croissance, ou absorber cette dynamique sans dégrader la qualité du suivi du risque ? Henry Wazne : Disons-le d’abord, la Sofibanque ne grandit pas vite ; elle grandit au rythme du pays. En cinq ans, le budget de l’État congolais est passé de 4 milliards à 20 milliards de dollars. Notre dynamique reflète d’abord celle de la République démocrati...
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