Après dix ans de production sous-traitée au Maroc, Panafrica franchit un nouveau cap industriel en Côte d’Ivoire. Cofondée par Vulfran de Richoufftz et Hugues Didier, la marque française de mode et de baskets éthiques a investi 1 million d’euros dans une usine assortie d’un centre de formation. Avec une capacité initiale de 10 000 paires par an, elle ambitionne désormais de porter son chiffre d’affaires de 1,2 à 2 millions d’euros. Entretien avec Vulfran de Richoufftz, cofondateur de Panafrica et de Panafrica Shoes Côte d’Ivoire.

Les couples constituent un modèle économique spécifique, particulièrement en Afrique anglophone. Leurs secrets ? L’engagement à regarder ensemble dans la même direction, la reconnaissance des compétences de l’autre, un partage clair des rôles. Gros plan sur ces tandems qui bâtissent des entreprises durables.

Porté par une croissance soutenue, le groupe SUNU poursuit son expansion en misant sur une stratégie d’intégration verticale et d’innovation. Consolidation des positions historiques dans l’assurance, percée progressive dans la banque : Gildas N’Zouba décrypte les défis et les perspectives du groupe sur un continent sous-assuré…

Parti de rien, il a progressivement érigé l’un des premiers conglomérats privés de Côte d’Ivoire – 750 collaborateurs, trois pôles d’activité et près de...

Hausse des prix, chaînes logistiques sous tension, flambée inflationniste : les impacts consécutifs au récent blocage du détroit d’Ormuz, où transitent 20 % du pétrole mondial, se sont répercutés bien au-delà du golfe Persique. Quels sont les pays africains qui ont été les plus exposés au « choc pétrolier » et ceux qui sont parvenus à transformer la crise en opportunité ?