Pour les groupes familiaux africains, le passage de flambeau entre générations est souvent un enjeu majeur. D’où l’importance cruciale de préparer au mieux les jeunes héritiers, garants de la pérennité de l'entreprise. Tour d'horizon continental des meilleures pratiques.

Connu pour ses vastes forêts équatoriales, le Gabon dispose également d’un colossal potentiel minier. Du manganèse, dont il est le premier producteur mondial, au fer prometteur de Belinga en passant par l’or et le zinc et désormais la potasse, le pays s’affirme peu à peu comme un acteur incontournable sur la carte minière mondiale. Gros plan sur ces ressources naturelles stratégiques.

Pour les familles d’entrepreneurs qui aspirent à durer, l’avertissement de Machiavel dans Le Prince (1515) reste d’une brûlante actualité : heureux celui dont l’action s’accorde aux conjonctures, malheureux celui qui s’y oppose. Car bâtir une entreprise ne suffit pas : encore faut-il continuellement s’adapter pour la protéger des crises politiques, des pressions concurrentielles et des mutations sociales. Cette résilience se construit autour de quelques repères qui sont autant de garde-fous distinguant les fortunes éphémères des véritables lignées d’affaires.

Parmi les transmissions réussies, la relève de Johann Rupert à la tête du groupe Richemont, le passage du groupe De Beers d’Oppenheimer père à fils, ou l’irrésistible ascension du conglomérat Lagesse, illustrent la pérennité des visions familiales. À l’inverse, d’autres exemples prouvent que discordes internes, choix malavisés ou absence d’innovation peuvent aussi menacer cet héritage. Plongée dans l’univers de ces grandes familles qui pérennisent les réussites d’hier pour mieux bâtir l’Afrique de demain...