Avec un bénéfice net proche de 40 millions à fin 2025, la Sofibanque, l’une des principales banques commerciales de la République démocratique du Congo, réalise l’un des meilleurs exercices de son histoire. À sa tête depuis quinze ans, Henry Wazne défend une stratégie fondée sur une croissance maîtrisée, un fort ancrage local et une gestion rigoureuse du risque. Dans cet entretien, l’Administrateur Directeur Général revient sur la trajectoire de la banque, sa lecture du marché congolais et sa vision, parfois  à contre-courant, des grands enjeux du secteur.

Chaque année, des patients africains fortunés quittent leur pays pour se faire soigner en Inde, en Turquie, en Europe ou aux États-Unis. Cardiologie, oncologie, neurochirurgie, chirurgie spécialisée : derrière ces départs se joue un marché estimé à plusieurs milliards de dollars, porté par la recherche d’expertise, de technologies et surtout de confiance.

L’Afrique dispose des capitaux nécessaires à ses ambitions commerciales. Le défi n’est pas de les attirer de l’étranger, mais de les mobiliser depuis le continent.

En Afrique, un projet appelé « Charte sur les valeurs familiales et la souveraineté » fait grand bruit. Sous des airs de protection de la culture locale, il pourrait en réalité fragiliser la santé des femmes et coûter cher aux économies du continent.

L’Afrique possède un patrimoine que l’Histoire lui a longtemps disputé – quand elle ne le lui a pas tout simplement arraché. Or voici que, longtemps pillé dans ses vestiges et étouffé dans ses récits, ce passé devient aujourd’hui un actif. Restitutions médiatisées, citoyennetés offertes aux Afro-descendants, festivals érigés en marques nationales : du Ghana au Bénin, du Sénégal au Nigéria, la mémoire et la culture se muent en instruments de Soft Power et en leviers de développement. Comment le continent transforme-t-il son capital historique en stratégie d’influence à destination de ses diasporas et du reste du monde ? Enquête.