Avec sa nouvelle Banque Patrimoniale et son Elite Business Center, Société Générale Sénégal entend réunir autour d’un même interlocuteur la gestion du patrimoine personnel, les besoins de l’entreprise, et la préparation de la transmission. Une approche conçue pour accompagner des trajectoires patrimoniales devenues plus complexes, au Sénégal comme à l’international.
Par Olivia Yéré Daubrey
La progression de la richesse privée en Afrique fait émerger de nouveaux besoins en matière de gestion patrimoniale. Selon l’Africa Wealth Report 2025, le continent compte 122 500 millionnaires en dollars, 348 centimillionnaires et 25 milliardaires, un nombre qui pourrait croître de 65 % au cours de la prochaine décennie. Le Sénégal participe à cette dynamique, avec une croissance de 6,7 % en 2025, portée notamment par les hydrocarbures et l’agriculture, selon la Banque mondiale.
Les patrimoines des entrepreneurs et des familles se diversifient désormais entre entreprises, immobilier, placements financiers et actifs répartis dans plusieurs pays. Leur accompagnement doit donc intégrer la préservation des avoirs, la mobilité internationale, la gouvernance familiale et la préparation de la transmission. Une évolution qui appelle une approche plus globale et coordonnée du conseil patrimonial.
Deux dispositifs pour une même trajectoire
C’est dans ce contexte que Société Générale Sénégal a lancé, le 1er juillet 2026, sa nouvelle Banque Patrimoniale et son Elite Business Center. Le dispositif repose sur une idée centrale : chez un entrepreneur, le patrimoine personnel et l’activité professionnelle sont étroitement liés. Une décision concernant l’entreprise peut modifier l’équilibre familial, les capacités d’investissement ou la préparation de la succession. À l’inverse, un projet immobilier, une diversification financière ou un départ à la retraite peut influer sur la stratégie de l’entreprise.
« Société Générale Sénégal est présente dans l’écosystème bancaire sénégalais depuis maintenant plus de 65 ans »
Pour répondre à cette imbrication des enjeux personnels et professionnels, la banque entend s’appuyer sur sa connaissance des trajectoires entrepreneuriales du pays. « Société Générale Sénégal est présente dans l’écosystème bancaire sénégalais depuis maintenant plus de 65 ans », explique Harold Coffi, son directeur général. « Durant toutes ces années, nous avons vu le pays se transformer et, surtout, accompagné les hommes et les femmes qui font le Sénégal. Nous avons vu des entreprises familiales grandir et devenir de grands groupes industriels, des promoteurs de projets innover, et des professions libérales construire leur patrimoine. Nous pouvons donc dire aujourd’hui que nous connaissons leurs problématiques. C’est pourquoi nous avons décidé, au-delà de notre rôle de banque de référence dans le financement de l’économie, la sécurisation de l’épargne et l’accompagnement des opérations de nos clients, de devenir également la référence en matière de gestion de patrimoine », complète-t-il.
La Banque Patrimoniale accompagne ainsi le client dans la gestion, le développement, l’optimisation et la transmission de son patrimoine. Elle s’adresse aux familles, entrepreneurs et dirigeants dont la situation nécessite un accompagnement plus transversal que la relation bancaire classique. Le parcours débute par une analyse des attentes, des projets, de la composition du patrimoine et des valeurs du client. Les solutions sont ensuite définies en fonction de son étape de vie : constitution du patrimoine, croissance de l’activité, diversification, préparation de la retraite ou transmission aux générations suivantes.
« La Banque Patrimoniale s’adresse aux familles, entrepreneurs et dirigeants dont la situation nécessite un accompagnement plus transversal que la relation bancaire classique »
Le client bénéficie d’un interlocuteur dédié, d’une vision consolidée de ses différents actifs et de parcours prioritaires. L’objectif est d’éviter une gestion fragmentée, produit par produit, et de construire une relation capable d’évoluer avec sa situation. Expertise, confiance, engagement et discrétion constituent les quatre exigences mises en avant par l’établissement.
« Les fortunes africaines connaissent un essor sans précédent. D’ici à 2034, on attend une progression de 65 % du nombre de grandes fortunes. Société Générale Sénégal est la première banque, aussi bien au Sénégal que dans la sous-région, à prendre en compte simultanément les projets personnels et professionnels de ses clients patrimoniaux. Les besoins de ces derniers ont évolué : ils s’internationalisent et deviennent de plus en plus complexes », souligne Henriette Diedhiou, responsable de la Banque Patrimoniale.
« Société Générale Sénégal est la première banque, aussi bien au Sénégal que dans la sous-région, à prendre en compte simultanément les projets personnels et professionnels de ses clients patrimoniaux »
Un centre d’expertises au service des entrepreneurs
Complémentaire de la Banque Patrimoniale, l’Elite Business Center intervient lorsque les besoins exigent la coordination de plusieurs métiers. Autour du banquier patrimonial peuvent être mobilisées des compétences en ingénierie patrimoniale, marchés financiers, financements structurés et ingénierie d’investissement. Cette organisation doit permettre de structurer un projet, financer une acquisition ou une opération immobilière, arbitrer une allocation et accéder au marché financier régional.
« Notre offre vient s’insérer au cœur de l’accompagnement déjà proposé, mais qui est parfois insuffisant, par les partenaires habituels de nos clients patrimoniaux – notaires, avocats et fiscalistes »
Son intérêt réside aussi dans la mise en cohérence des conseils. À mesure qu’un patrimoine se développe, le recours séparé à un banquier, un avocat, un notaire ou un comptable peut conduire le client à réaliser lui-même la synthèse entre des recommandations différentes. L’Elite Business Center entend précisément coordonner ces expertises autour de cinq dimensions : le patrimoine personnel, l’activité professionnelle, les investissements, la famille et la transmission.
Nicolas Tauvel, directeur général adjoint chargé de la clientèle corporate, en précise le rôle : « L’Elite Business Center est une offre dédiée à nos clients patrimoniaux. Au sein de la Banque Patrimoniale, nous mettons l’expertise de nos équipes à leur service, en étroite coopération avec le banquier patrimonial qui gère la relation globale avec le client. Notre offre vient s’insérer au cœur de l’accompagnement déjà proposé, mais qui est parfois insuffisant, par leurs partenaires habituels – notaires, avocats et fiscalistes. Elle complète ainsi pleinement celle de la Banque Patrimoniale au service de nos clients ». Cette coordination des expertises prend tout son sens lorsqu’il s’agit d’anticiper l’une des étapes les plus sensibles du cycle patrimonial : la transmission.
Préparer la transmission
La transmission occupe une place centrale dans cette proposition. Elle implique d’anticiper la gouvernance familiale, la répartition des actifs, la continuité de l’entreprise et la préparation des héritiers. Ces arbitrages comportent également une dimension fiscale : d’après l’enquête 2025 de PwC sur les entreprises familiales en Afrique, 58 % des entreprises interrogées jugent la fiscalité particulièrement complexe, une proportion plus élevée que partout ailleurs dans le monde.
« Avec cette nouvelle organisation, la banque affirme sa volonté de devenir une référence de l’accompagnement patrimonial au Sénégal »
Société Générale Sénégal veut donc inscrire l’accompagnement dans le temps long, plutôt que d’intervenir uniquement lors d’une opération. La Banque Patrimoniale suit la personne et la famille ; l’Elite Business Center structure les projets et accélère la mobilisation des expertises. Ensemble, les deux dispositifs couvrent les principales étapes du cycle patrimonial, de la création de valeur à sa préservation, puis à sa transmission.
Avec cette nouvelle organisation, la banque affirme sa volonté de devenir une référence de l’accompagnement patrimonial au Sénégal. Sa promesse peut se résumer en trois verbes : construire, préserver et transmettre. Pour les entrepreneurs et les familles concernés, l’enjeu consiste désormais à transformer une réussite individuelle en patrimoine durable, capable de financer de nouveaux projets et de traverser les générations.
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