Pour les groupes familiaux africains, le passage de flambeau entre générations est souvent un enjeu majeur. D’où l’importance cruciale de préparer au mieux les jeunes héritiers, garants de la pérennité de l'entreprise. Tour d'horizon continental des meilleures pratiques.

Parmi les transmissions réussies, la relève de Johann Rupert à la tête du groupe Richemont, le passage du groupe De Beers d’Oppenheimer père à fils, ou l’irrésistible ascension du conglomérat Lagesse, illustrent la pérennité des visions familiales. À l’inverse, d’autres exemples prouvent que discordes internes, choix malavisés ou absence d’innovation peuvent aussi menacer cet héritage. Plongée dans l’univers de ces grandes familles qui pérennisent les réussites d’hier pour mieux bâtir l’Afrique de demain...

Réduire la congestion urbaine, améliorer l’accessibilité, promouvoir le transport écologique...À l’heure où de nombreuses métropoles engagent de lourds investissements pour améliorer la mobilité urbaine sur leurs territoires, deux urbanistes spécialistes de l’Afrique nous livrent leur analyse sur les défis particuliers auxquels sont confrontés ces acteurs. Si, d’un pays à l’autre, les cultures et les législations varient, de grandes tendances se dégagent, qui redessinent un secteur en pleine mutation.

D’Abidjan à Dakar en passant par Kinshasa, Yaoundé ou Douala, l’opérateur VTC Yango assure des centaines de milliers de déplacements quotidiens tout en contribuant à la professionnalisation d’un secteur historiquement informel. Au lendemain du lancement en Côte d’Ivoire de Yango Motors (sa division dédiée au secteur automobile), Bolat Abuov, responsable mondial du développement de la flotte et vice-président commercial, répond à nos questions.