Après avoir multiplié les acquisitions pour bâtir un réseau panafricain, Access Bank amorce un changement de stratégie. Le groupe financier nigérian prévoit d’ouvrir jusqu’à 25 % du capital de ses filiales africaines à des institutions et investisseurs locaux, tout en maintenant une participation minimale de 75 % dans chaque marché.
Cette réorganisation, qui devrait s’inscrire dans son prochain plan stratégique quinquennal à partir de 2028, concerne notamment des marchés où la banque détient encore près de la totalité du capital, comme le Kenya, la RDC, le Cameroun, la Guinée ou la Tanzanie.
« Notre stratégie et notre philosophie, c’est de rester toujours très largement majoritaires : nous ne voulons pas descendre sous 75 % dans aucun marché », a notamment détaillé Seyi Kumapayi, directeur exécutif chargé des filiales africaines, présent à l’Africa Financial Summit (AFIS), organisé à Luanda les 3 et 4 novembre. De fait, la banque nigériane a déjà engagé ce mouvement de cession partielle dans certaines de ses implantations. Sa participation dans sa filiale sud-africaine a ainsi été réduite de 25 %, tandis qu’elle est passée à 70 % au Botswana et de 93,4 % à 85,96 % au Ghana, en juillet 2026. Ce repositionnement marque la fin d’un cycle d’expansion engagé notamment à travers la reprise de plusieurs activités africaines de Standard Chartered et l’acquisition, en mai 2025, de la National Bank of Kenya auprès de KCB Group. Le groupe entend désormais privilégier la consolidation de ses actifs existants.
Une nouvelle discipline financière
Cette évolution intervient alors que la Banque centrale du Nigeria (CBN) renforce la surveillance des investissements étrangers des établissements bancaires nigérians, plafonnés à 10 % de leurs fonds propres. Pour rappel, dans son dernier rapport d’activité, Access Holdings avait déclaré une exposition de 19,4 %, laissant entrevoir la nécessité de procéder à des cessions pour se conformer aux nouvelles exigences. L’ouverture du capital pourrait également faciliter l’ancrage local des filiales, dont les performances restent contrastées. Au Ghana et au Botswana, l’établissement financier nigérian s’emploie notamment à restructurer les bilans, réduire les coûts de financement et améliorer la rentabilité de ses agences. Les enjeux sont importants : en septembre 2026, les filiales africaines hors Nigeria ont contribué à 38,5 % du bénéfice brut du groupe, contre 17,8 % pour les activités domestiques.
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