Né en 2013 d’une ambition industrielle forte, le Groupe KALLAN, actif dans le BTP, le transport, l’agribusiness et l’emballage, ambitionne de faire du « Made in Guinée » un label de qualité, de fierté et de souveraineté économique. À sa tête, deux frères. Deux Guinéens. Deux bâtisseurs : Mohamed Lamine Diallo, directeur général, et Mamadou Aliou Diallo, président du conseil d’administration. Ensemble, ils forment un duo qui ose, agit et innove.

Aujourd’hui, le Groupe KALLAN est partout où l’industrie prend forme en Guinée. Structuré et ambitieux, il est présent dans quatre secteurs clés de l’économie, avec une exigence constante de qualité : emballage industriel, transport et logistique, BTP, ainsi qu’agro-industrie. Le groupe emploie des centaines de jeunes, forme des ingénieurs, des techniciens et des ouvriers, et intervient au cœur de secteurs stratégiques. KALLAN transforme la matière, mais surtout, il transforme la vie des Guinéens.

Des Solutions Locales qui Transforment la Guinée

Cette présence multisectorielle se sent et se ressent sur le terrain. Les unités de production tournent, les chantiers prennent forme, les chaînes logistiques fluidifient les échanges, tandis que les projets agro-industriels redonnent progressivement de la valeur aux produits du terroir guinéen. Là où, hier encore, tout était importé, le Groupe KALLAN invente des solutions guinéennes, performantes et compétitives. Objectif : passer de l’exportation sans valeur ajoutée à la création de champions industriels guinéens, dans un pays longtemps cantonné à l’exploitation brute de ses ressources. «Notre combat est simple : faire du “Made in Guinée” une marque de qualité. Que nos entreprises n’aient plus besoin d’importer ce que nous pouvons produire.Que nos chantiers soient construits par des entreprises guinéennes. Que nos usines soient opérées par des ingénieurs guinéens. Que nos chaînes de valeur soient africaines », confie Mohamed Lamine Diallo, directeur général du groupe Kallan. Une ambition qui s’inscrit pleinement dans la composante « Contenu local » du Programme Simandou 2040.

« Là où, hier encore, tout était importé, le Groupe KALLAN invente des solutions guinéennes, performantes et compétitives »

Une Stratégie Multisectorielle Audacieuse

Pour concrétiser cette vision, KALLAN s’appuie sur un savoir-faire organisé autour de quatre pôles d’activités complémentaires, directement connectés aux besoins réels de l’économie guinéenne. « Dans ces quatre secteurs d’activité, le groupe allie ancrage local, rigueur industrielle et standards internationaux », souligne Mohamed Lamine Diallo, fier du chemin parcouru.

Structurer l’Industrie des Emballages

Premier pilier de cette stratégie industrielle, l’entreprise SOFAMER est un acteur clé de la production d’emballages destinés aux industriels et semi-industriels. En structurant une filière longtemps dépendante de l’extérieur, l’entreprise contribue à renforcer l’autonomie productive du pays. Après avoir consolidé sa production d’emballages plastiques, SOFAMER s’apprête à lancer, très prochainement, des emballages en carton et en papier, avec un double objectif : réduire les importations et améliorer la compétitivité des entreprises guinéennes.

Répondre à l’Urgence du Logement

Dans le secteur du BTP, CIGO s’attaque à une urgence nationale : le déficit de logements en Guinée. L’entreprise construit des logements durables tout en structurant une offre professionnelle solide. En mobilisant des sous-traitants locaux et en intégrant des pratiques de construction responsable, CIGO participe activement à la transformation du paysage urbain guinéen, pierre après pierre.

Fluidifier la Logistique

Complément indispensable de cette dynamique industrielle, KALSADORT Transports, le bras logistique du groupe, relie entreprises et territoires. Cette entité assure le transport terrestre des marchandises en Guinée et dans la sous-région, là où la logistique est souvent un frein à la compétitivité. Grâce à son expertise, KALSADORT fluidifie les chaînes de valeur et permet aux opérateurs économiques de fonctionner plus efficacement.

L’Agro-Industrie au Service de la Valeur Ajoutée

Enfin, SAFAGI illustre l’ambition agro-industrielle du Groupe KALLAN. L’entreprise transforme les produits agricoles du terroir guinéen, leur donnant une valeur ajoutée pour le marché local comme pour l’export. À travers cette démarche, SAFAGI contribue à repositionner l’agriculture guinéenne comme un véritable moteur de croissance économique.

Innovation et Satisfaction Client

Au-delà de ses activités industrielles, la satisfaction client n’est pas un slogan mais une obsession au sein du Groupe KALLAN. En outre, les processus sont digitalisés à 90 % et l’innovation irrigue chaque projet.  « Nous sommes passionnément clients, tout ce que nous faisons est orienté vers la satisfaction de nos clients, qui sont les populations, les semi-industriels et les industriels », explique le directeur général.

 « Nous sommes passionnément clients, tout ce que nous faisons est orienté vers la satisfaction de nos clients »

Des Débuts Modestes à une Réussite Industrielle

Cette réussite ne s’est pourtant pas imposée comme une évidence. L’histoire du Groupe KALLAN débute en 2013 à Kankan, deuxième ville de la Guinée, loin des grandes tours et des capitaux massifs. Elle débute dans une maison familiale. Trois personnes. Peu de moyens. Aucune infrastructure lourde. Mais une conviction profonde, presque militante, guide chaque décision : le contenu local est la clé du développement durable de la Guinée.

« Une conviction profonde, presque militante, guide chaque décision : le contenu local est la clé du développement durable de la Guinée »

Douze ans plus tard, le pari est gagné : plus de 250 collaborateurs directs employés à temps plein dans toute la Guinée et la sous-région, et un groupe industriel structuré, respecté et en croissance continue.

 Impact Économique et Social Mesurable

En mettant sur le marché des produits locaux compétitifs et de qualité, le Groupe KALLAN joue un rôle clé dans la réduction de la dépendance structurelle de la Guinée aux importations, tout en renforçant son autonomie productive. À travers ses différentes filiales, il crée des centaines d’emplois pour la jeunesse guinéenne, dans des secteurs clés, tout en favorisant l’émergence de compétences guinéennes.

« Le Groupe Kallan est un acteur majeur dans la conquête de la souveraineté économique et industrielle de notre pays »

Face au déficit chronique en logements, le groupe déploie des solutions concrètes de construction, fondées sur des pratiques responsables et une forte implication de sous-traitants locaux, participant ainsi à la structuration d’un écosystème national du BTP. « En réalité, le Groupe Kallan est un acteur majeur dans la conquête de la souveraineté économique et industrielle de notre pays », indique Mohamed Lamine Diallo.

Ambition Continentale

Aujourd’hui, l’ambition dépasse les frontières. Le Groupe KALLAN regarde vers l’Afrique de l’Ouest, l’Afrique centrale, l’Afrique de l’Est. Objectif : positionner la Guinée comme une terre d’industries, d’ingénieurs, de bâtisseurs et d’innovateurs. « Nous avons trop longtemps été considérés comme un pays de ressources brutes, exploitées sans transformation. Il est temps que nous soyons aussi un pays de transformation », fait savoir Mohamed Lamine Diallo.

 « Il est temps que nous soyons aussi un pays de transformation »

Convaincu que le développement durable repose sur des fondations solides, le directeur général du Groupe KALLAN rappelle que l’avenir économique de la Guinée dépend, avant tout, d’un secteur privé national puissant, d’un contenu local pleinement assumé, d’une industrie forte et structurée, ainsi que d’un secteur des BTP organisé et performant. « Notre génération a la responsabilité de bâtir cette Guinée nouvelle. Une Guinée qui produit, qui transforme, qui exporte et qui rayonne », conclut-il, comme une promesse et un appel à l’action.  

Bio Express

Directeur général du Groupe KALLAN International SA, Mohamed Lamine Diallo est un pur produit de l’université guinéenne. Convaincu que le savoir local est une richesse, il complète son parcours par une formation à l’Institut des hautes études commerciales (HEC) de Paris. Une double culture académique, guinéenne et internationale, qui a aiguisé sa vision du développement industriel africain. En novembre dernier, ce parcours marqué par l’impact et l’engagement a été consacré par une reconnaissance de haut niveau. Mohamed Lamine Diallo a été élevé au rang de « Docteur honoris causa » par l’institut africain de recherche pluridisciplinaire appliquée (IARPA) de Dakar et du Centre de valorisation du patrimoine (CVP) de Tunis.

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