Pour les groupes familiaux africains, le passage de flambeau entre générations est souvent un enjeu majeur. D’où l’importance cruciale de préparer au mieux les jeunes héritiers, garants de la pérennité de l'entreprise. Tour d'horizon continental des meilleures pratiques. Analyse
Par Jacques Leroueil

Pour le béotien qui se pencherait sur la vie des entreprises africaines, difficile a priori de trouver un point commun entre l’industriel algérien Cévital, le géant ivoirien des matières premières Sifca, le cador sénégalais du BTP CSE ou encore le conglomérat mauricien IBL. Pourtant, derrière ces fleurons du capitalisme africain se cachent des groupes familiaux bâtis au fil des décennies par d’ambitieux entrepreneurs et leurs héritiers (les Rebrab, les Billon, les Sow, les Lagesse…).

Réussir Le Passage De Relais
Des réussites exceptionnelles qui doivent toutefois être pérennisées. C’est l’une des tragédies du monde des affaires : même les entreprises les plus en vue peuvent péricliter en passant entre les mains d’héritiers mal préparés. En somme, pour réussir le passage de relais entre générations, il ne s'agit pas seulement de transmettre des actifs financiers. « Les dirigeants de g...