Acteur historique des télécommunications en Guinée, Orange s’est imposé comme leader du marché avec une couverture de plus de 95 % de la population en 3G
Dix-sept métaux discrets, mais aux propriétés magnétiques et optiques uniques, redessinent aujourd’hui la carte de la géoéconomie mondiale. Molécules invisibles de la puissance technologique, les « terres rares » imposent leur loi dans la fabrication des smartphones, des moteurs des voitures électriques, des missiles hypersoniques ou encore des semi-conducteurs… Dans cette bataille silencieuse pour le contrôle technologique, l’Afrique se révèle comme l’un des plus grands réservoirs stratégiques de la planète.
Au cours des dernières années, la Banque nationale d’investissement de Guinée (BNIG) s’est imposée comme un instrument central de la politique de financement du développement portée par l’État guinéen. Infrastructures, soutien au secteur productif, accompagnement de la transformation industrielle : l’institution a progressivement élargi son périmètre d’intervention et renforcé son rôle dans l’architecture financière nationale. Dans cet entretien, son directeur général adjoint revient sur cette trajectoire, les priorités actuelles et les perspectives de la BNIG au service du pays.
Après près de vingt ans passés aux États-Unis dans la tech, Fodé Youla a quitté Google et la data pour revenir en Guinée et se lancer dans un pari audacieux : industrialiser le fonio, une céréale ancestrale produite massivement dans le pays mais très peu transformée. Avec ses frères, au sein de l’entreprise familiale La Petite Damba, il veut bâtir une marque africaine capable de rivaliser avec les standards internationaux et de créer de la valeur sur place. Dans cet entretien, il revient sur son parcours, les défis techniques du fonio, la montée en puissance de leur nouvelle usine de Mamou, et l’ambition d’imposer un « Made in Guinea » crédible sur les marchés mondiaux.
Entrepreneuse dès l’âge de 17 ans, Madina Dansoko a fondé et dirige Lella, le premier et unique abattoir de poulet de chair de Guinée. À 39 ans, elle a également lancé Agriferme, spécialisée dans la production d’œufs, ainsi que Dina Groupe, acteur dynamique de la construction et de l’immobilier. Vice-présidente de la Chambre nationale d’agriculture, elle porte fièrement le « Made in Guinée » sur la scène nationale et internationale.
Né en 2013 d’une ambition industrielle forte, le Groupe KALLAN, actif dans le BTP, le transport, l’agribusiness et l’emballage, ambitionne de faire du « Made in Guinée » un label de qualité, de fierté et de souveraineté économique. À sa tête, deux frères. Deux Guinéens. Deux bâtisseurs : Mohamed Lamine Diallo, directeur général, et Mamadou Aliou Diallo, président du conseil d’administration. Ensemble, ils forment un duo qui ose, agit et innove.
Fondateur de B2D Immobilier, Aliou Dieng, 39 ans, incarne une nouvelle génération d’entrepreneurs guinéens décidés à structurer durablement le marché foncier et immobilier. Avec Vill’Harmonia,
Au cœur du vaste projet Simandou, la Compagnie du TransGuinéen (CTG) incarne l’ambition de la Guinée de transformer ses richesses minières en moteur de souveraineté et de développement durable. Mamoudou Nagnalen Barry, président du Conseil d’administration de la CTG et ancien ministre de l’Agriculture, revient sur la vision stratégique de l’entreprise, le rôle du secteur privé et la dynamique de modernisation qui redessine le pays.
Fin 2025, la Guinée entre dans une nouvelle phase de son histoire économique avec le lancement officiel de l’exploitation de Simandou, l’un des plus grands gisements de fer au monde. Les retombées annoncées sont considérables, avec une croissance du PIB projetée entre +26 % et +55 % à l’horizon 2030 selon le Fonds monétaire international. Mais au-delà du minerai, ce projet ouvre surtout une séquence de diversification industrielle, logistique et agro-industrielle inédite. C’est dans ce contexte que s’inscrit la trajectoire du Groupe SONOCO, l’un des principaux conglomérats industriels du pays, dont la stratégie accompagnera, sans nul doute, cette mutation.
Né dans la mine, formé à l’international, Aguibou Ly incarne une nouvelle génération d’entrepreneurs guinéens déterminés à transformer les ressources du pays en leviers de souveraineté et de création de valeur. Vision, formation locale, industrialisation, défis : entretien avec un pionnier du « Made in Guinée » minier, qui a fait d’IBS Group l’un des piliers des services et fournitures minières en Guinée.
Jean-Wilfried Kemajou est l’un des visages qui font rayonner « le pays des Agodjié » à l’international. En charge de la marque-pays du Bénin, le jeune homme déconstruit les stéréotypes surannés du continent, pour imposer un narratif ancré dans le passé et résolument tourné vers l’avenir.
Longtemps ignorée des grandes destinations touristiques du continent, la Guinée, dotée d’une biosphère exceptionnelle, apparaît de plus en plus attractive aux yeux des voyageurs épris de nature et d’authenticité. Entretien avec Kade Camara, Directrice générale de l’Office national du Tourisme (ONT) de Guinée, responsable de la promotion du secteur touristique du pays.
Elle a grandi en Guinée, étudié au Canada, fait carrière aux États-Unis et conseillé des dirigeants parmi les plus puissants du monde. À 37 ans, Maïmouna Diakhaby aurait pu poursuivre sans heurts une trajectoire internationale déjà balisée. Elle a plutôt choisi de mettre son expérience des dossiers complexes, de l’exécution en des délais serrés et de la pression au service de son pays, au moment où la Guinée engage l’un des programmes les plus ambitieux de son histoire. Portrait.
En 2025, la Guinée compte plus de 14 millions de connexions mobiles et près de 4 millions d’internautes d’après Digital Reportal (sur environ 18,3 millions
En quelques années, Videri Enterprise s’est imposée comme l’un des groupes industriels les plus dynamiques et structurés de Guinée. Le groupe, fondé par l’entrepreneur Mamoudou Camara, construit des infrastructures minières stratégiques, des tours modernes à Conakry et mène des projets industriels intégrés en Guinée et dans la sous-région, témoignant d’un savoir-faire solide, concret, précis et innovant.
Fondée en 1994, l’Administration et Contrôle des Grands Projets (ACGP) a pour mission d’assurer la gestion, le contrôle et la supervision des grands projets d’infrastructure en Guinée. Sous la houlette d’Ibrahima Abe Diallo, cet organisme constitue la cheville ouvrière de l’ingénierie publique guinéenne.
Acteurs, écrivains, chanteurs, scientifiques… Les femmes et les hommes dont il est question ici s’imposent comme des passeurs de culture, des bâtisseurs de ponts, qui font rayonner leur terre natale bien au-delà des frontières. À la fois connectés à leurs racines et tournés vers l’ailleurs, ils donnent à voir et à entendre une Guinée vivante, plurielle, dont ils sont les précieux ambassadeurs.
Créé en 1998 sous la forme d’une PME, le groupe GUICOPRES est aujourd’hui présent dans les secteurs du commerce, de l’immobilier, du transit, ainsi que du bâtiment et des travaux publics, avec sa filiale mère. Dans cet entretien, son fondateur et PDG Kerfalla Camara (alias KPC) nous livre sa vision sur l’avenir du BTP guinéen.
Coopté depuis quatre ans comme directeur général de Société Générale Guinée, entrée désormais en juillet 2025 dans le giron du groupe financier ivoirien AFG Holding, Thierno Diallo est un banquier chevronné cumulant plus d’une vingtaine d’années de pratiques. L’ancien directeur régional de l’audit du groupe français en Afrique centrale pilote le dossier de la transition.
🅵 En Couverture : Djiba Diakité, Président du Comité stratégique de Simandou.
🅵 Milliardaires Africains : Le Classement 2026
🅵 Mines d’Afrique
🅵 Destination Business : Guinée
Analyse : « Simandou 2040 » : la stratégie intégrée d’une Guinée en phase de croissance.
Discret, méthodique, rarement exposé, Djiba Diakité s’est imposé comme l’un des hommes clés du nouvel appareil d’État guinéen. Président du Comité stratégique de suivi du projet Simandou et ministre directeur de cabinet à la présidence de la République, ce profil à la trajectoire internationale se trouve aujourd’hui au cœur du chantier économique le plus structurant de l’histoire contemporaine du pays. Portrait.
Le Gabon trace sa route vers l’ère numérique avec méthode et ambition. Derrière les kilomètres de fibre et les chiffres de pénétration, une révolution silencieuse s’amorce : celle d’une souveraineté numérique en devenir, portée par des pionniers de l’innovation, des institutions en mutation et une jeunesse connectée. Mais le saut vers une économie digitale à grande échelle se heurte encore à de solides barrières.
Le Gabon est doté d’un patrimoine marin très riche qui alimente les secteurs pétrolier, portuaire, halieutique et touristique. Désormais, optimiser l’économie bleue n’est plus une option mais une priorité pour reconquérir le secteur de la pêche et pour renforcer l’autosuffisance alimentaire nationale.
Deuxième marché bancaire de la CEMAC derrière le Cameroun, le secteur bancaire gabonais est composé de huit banques, que domine la filiale gabonaise du géant bancaire d’Afrique centrale BGFIBank. Tour d’horizon des acteurs en place, alors que le gouvernement prépare plusieurs réformes destinées à renforcer la solidité du système bancaire et de la microfinance.
Désenclaver le territoire, fluidifier les échanges, rapprocher les citoyens : c’est ce que vise l’ambitieux Plan national de développement pour la transition (PNDT) 2024-2026, qui place le transport au coeur de la stratégie nationale de transformation du Gabon. Depuis deux ans, un regain de dynamisme aérien, maritime, fluvial et routier, afin de relancer les infrastructures et d’attirer les investisseurs privés. Analyse
Le Maroc déploie un vaste plan pour moderniser ses infrastructures de transport – ferroviaire, routier, urbain – et adopter simultanément des mobilités durables. Au cœur de cette transformation : grandes lignes, gares rénovées, bus électriques et production de batteries.
Pilier de l’économie marocaine, le secteur agroalimentaire dynamise l’emploi, les exportations et l’investissement. Face aux défis climatiques, le royaume mise sur l’innovation, la valeur ajoutée locale et la coopération public-privé pour renforcer sa compétitivité.
Alors que le secteur des jeux de hasard et paris en tous genres rencontre un succès croissant en Afrique, les régulateurs cherchent la parade pour lutter contre le financement du terrorisme et le blanchiment de capitaux. L’équilibre entre la génération de revenus fiscaux et la protection des populations vulnérables reste également difficile à trouver.
Dans cet entretien à bâtons rompus, Chakib Alj, président de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM), livre son regard sur les performances économiques du royaume et sur les réformes en cours. Quels sont les secteurs les plus porteurs pour les investisseurs ? Comment agit la CGEM – plus de 90 000 membres directs et affiliés, dont 95 % de TPME – pour accompagner la transformation du pays ? L’homme d’affaires, par ailleurs PDG de Cap Holding, répond aux questions de Forbes Afrique.
Créée en 2010, l’Agence marocaine pour l’énergie durable, Masen, est à la manœuvre de la transformation énergétique du royaume, et a fait du Maroc l’un des leaders africains des énergies renouvelables (EnR).
